The Greatest Guide To استراتيجيات التوظيف
The Greatest Guide To استراتيجيات التوظيف
Blog Article
ضع أهدافًا محددة للأداء يمكن تتبعها وقياسها بمرور الوقت. يجب أن تكون هذه الأهداف قابلة للتحقيق وواقعية ولكنها لا تزال تمثل تحديًا كافيًا لتحفيز الموظفين على السعي لتحقيق التميز.
أرسل للمرشح المستندات ذات الصلة مسبقا حتى يتمكن من التوقيع عليها. من المحتمل أن تمكن إمكانات التوقيع الإلكتروني في التوظيف عبر الإنترنت الموظفين الجدد من قبول العروض وإنهاء وثائق الإعداد عن بعد.
و أيضًا تحديد التوقعات و فهم ما هو مطلوب لتلبيته بشركتك. هل لديك فريق موارج بشرية مناسب ليلائم التوقعات الخاصة بك؟ و ماذا عن الميزانية؟ قم بوضع هذه الخطة جنبًا إلى جنب مع توقعاتك الخاصة فى إطار واضح .
الجميع السعودية مصر الأردن الإمارات البحرين الجزائر السودان العراق الكويت المغرب اليمن سوريا عمان قطر لبنان ليبيا فلسطين
يستلزم جمع وتقييم المتقدمين ، وإجراء مقابلات العمل ، واختيار موظف جديد وإعداده للعمل.
تأكد من أن الموظفين يفهمون ما هو متوقع منهم. يمكنك إعداد اجتماعات فردية منتظمة مع الموظفين لمناقشة تقدمهم وما يحتاج إلى تحسين.
الموظفون المتحمسون متحمسون وملتزمون بعملهم، ومن المرجح أن يقدموا أداءً على مستوى عالٍ ويساهموا في نجاح المنظمة.
لا تروج فكرة "الموظف ابن المؤسسة" أو "كلنا أسرة واحدة" بين موظفيك، العلاقة بين الموظف ورؤسائه يجب أن يكون قوامها الاحترام والتقدير المتبادل والمهنية ومراعاة الحقوق والواجبات لا أكثر ولا أقل، كما توصي منظمة الصحة العالمية بعدم تكوين علاقات صداقة أو تقارب بين الموظفين؛ لألا تؤثر سلبًا على أدائهم الوظيفي أو صحتهم النفسية حال حدوث أي اختلاف بينهم.
تميل أفضل المواهب إلى التجمع في الشركات التي يكون فيها الرئيس التنفيذي ومدير الموارد البشرية على اتصال منتظم.
تعد كتابة توصيف وظيفي شاملٍ ملفتٍ للنظر تفاصيل إضافية أحد أهم خطوات عملية التوظيف، لذا إليك بعض النصائح التي يجب عليك وضعها في عين الاعتبار:
توفير فرصة للمرشحين تقييم تجربتهم خلال عملية التوظيف، مثل مستوى رضاهم عن المقابلات الوظيفية، ومدى توافق متطلباتهم وتوقعاتهم المهنية مع المزايا الوظيفية المُعلن عنها، ويُمكن أن يتم ذلك من خلال مقابلات ما بعد التوظيف مع الموظفين الجدد، وتساعد هذه المقابلات في تحديد نقاط القوة والضعف في استراتيجيات التوظيف والتعيين، وتحسين أساليب الاستقطاب الوظيفي المستقبلية.
وتُعد استراتيجية التوظيف بمثابة انعكاسًا لقيم الشركة وأهدافها، وهو ما يمكن المديرين من التخطيط للمستقبل، ومن خلالها يمكن الوصول إلى مجموعة أكثر تنوعًا من المرشحين ويمكن تقييمهم وفقًا لمؤهلاتهم ومزاياهم من أجل اتخاذ قرار التوظيف، ويجب أن تكون هذه الاستراتيجية مرنة وقابلة للتحديث بشكل سنوي، لتواكب احتياجات التوظيف التي يمكن أن تتغير بصورة مستمرة.
وتحتوي استراتيجية التوظيف على مجموعة من العناصر المهمة وهي: أهداف الشركة، الوظائف الشاغرة، ميزانية التوظيف، الجدول الزمني لشغل الوظائف، خطة التسويق، عملية الاختيار.
يعمل على تحسين أداء الموظفين، مثل زيادة المبيعات، وتحسين رضا العملاء، وتعزيز سمعة المنظمة في السوق.